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O líder tem de ser corajoso. Sempre tentará encontrar um novo modo de executar uma tarefa só porque este caminho é melhor. Mas nunca o faz desarrazoado. Se permitir a alguém faça o experimento e isto terminará no fracasso, não porá a culpa nele e não perderá nele a fé.

O líder sempre é honesto. Ser honesto em relação à gestão deve dizer a gerentes mais altos que, possivelmente, não sempre é agradável para eles ouvir. Ser honesto em relação a subordinados deve falar quando têm razão e quando estão enganados. Ser honesto é uma capacidade de reconhecer os erros. Não sempre é fácil dizer a verdade, sem ter contido a sensação de outros e sem ter parecido indelicado, mas honestidade em interesses do bem-estar geral – a firma e os seus empregados – sempre têm de ser antes de mais nada.

Investigando o político, social, econômico e forças de que agem nos países e estudam a influência destas forças naqueles que mantém postos administrativos, é possível vir a generalizações úteis sobre o conteúdo que se modifica do trabalho da cabeça.

Organizador (9. As necessidades de consideração de tipo mais produtivas de produção, e também pessoas. A característica principal – tendência a inovações, visando a desenvolvimento da organização. A empresa em tal gerente prospera. Mas tal não é praticamente verdadeiro.

Os sistemas organizacionais não são capazes de fornecer todas as oportunidades para o treinamento que se necessitam para a cabeça moderna. Por isso, cada gerente tem de manter-se próprio crescimento contínuo e desenvolvimento.

1 problemas Difíceis na medida crescente exigem-se pela associação de esforços de várias pessoas que estão na realização comum da sua decisão. Por isso, o gerente tem de ser capaz de criar e melhorar os grupos capazes rapidamente para ficar inventivo e no trabalho.

Torna-se mais aumento do que problemas e todos eles que é mais difícil enquanto os meios da sua decisão – muitas vezes mais se limitam. Por isso, a capacidade de resolver problemas rapidamente e efetivamente torna-se a linha cada vez mais importante de habilidades administrativas.

Ditador (9. Estilo de gestão, concentra-se completamente em produção e pagamento não em bastante atenção para pessoas. É um curso rígido do administrador. O trabalho em tais condições não traz um. Todo o mundo tenta deixar a submissão.

Consequentemente todo o mundo encontra o estilo. Cada um é dinâmico, encantador, capaz para inspirar outros. O outro é tranquilo, reservado no discurso e comportamento. Contudo ambos podem atuar com um igual – para inspirar para confiar eles mesmos e realizar aquele trabalho apressou-se e é qualitativo. Mas algumas características características, no entanto são inerentes a líderes de vários estilos.

Mas apesar de qualidades quase ideais que o gerente, ele em primeiro lugar a pessoa tem de possuir. Com todos dos seus, características do seu caráter, uma forma de relação com pessoas. Quanto a qualquer pessoa, o caráter e um são inerentes a ele. O seu estilo, um método, o tipo de gestão também depende dele na maioria dos casos.

O líder é delicado e atento. Princípio fundamental: criticar o trabalho, mas não a pessoa, ele realização. Um homem sábio disse que cada observação crítica tem de empacotar-se como sanduíche – entre dois pedaços do louvor.